Sunday, December 21, 2014
 
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MONITOREO Y EVALUACION
DE PROYECTOS

Presentación:

Los estudiantes, a la conclusión de este módulo, estarán en capacidad de realizar procesos de monitoreo (seguimiento) y evaluación de los proyectos de desarrollo que ejecuten en sus organizaciones.

Dirigido a:

•  Profesionales en cualquier disciplina interesados en formular, gerenciar y monitorear proyectos sociales y productivos.
•  Directores generales y de proyectos de organismos no gubernamentales (fundaciones, corporaciones, universidades).
•  Funcionarios de contraparte en proyectos auspiciados por organismos internacionales.
•  Gerentes Generales, de Mercadeo, de Desarrollo y de todas las áreas funcionales.
•  Alumnos del Programa en Gerencia de Proyectos.

Objetivos:

•  Reconocer los beneficios de realizar un monitoreo y evaluación (M & E) efectivos en un proyecto de desarrollo.
•  Identificar elementos básicos para planear e implantar con éxito un sistema de M & E.
•  Reconocer y aplicar instrumentos básicos necesarios para el M & E de un proyecto.
•  Aplicar herramientas adecuadas para mejorar los indicadores y los supuestos.
•  Determinar cuáles son los requerimientos de información y los métodos adecuados para recopilar dicha información.
•  Reconocer las oportunidades que M & E proporciona para mejorar el desempeño del proyecto, para el aprendizaje y para la toma de decisiones.
•  Aprender a valorar la participación de los involucrados importante para mejorar el M & E del proyecto.

Contenidos:

Conceptos Básicos  

•  ¿Qué es monitoreo? ¿Qué es evaluación? Tipos.
•  El ciclo del proyecto.
•  Impacto en el desarrollo.
•  El cuándo y dónde del Monitoreo y la Evaluación.
•  Elementos de un buen Monitoreo y Evaluación.

Planificación de M & E  

•  Preparación del proyecto.
•  Aspectos importantes de la planificación del M & E.
•  Políticas y reglas de procedimiento.
•  Estructura y recursos humanos.
•  Determinación de incentivos.
•  Difusión.
•  Qué incluir en un plan de M & E.
•  Razones para llevar a cabo M & E.
•  Cómo presupuestar el M & E.
•  Limitantes para llevar a cabo un M & E efectivos.  

Instrumentos de M & E Orientados a Resultados

•  M & E durante la ejecución.
•  Marco lógico y M & E.
•  Informes de M & E.

El Informe de Seguimiento del Desempeño del Proyecto (ISDP)

•  ¿Qué es?
•  ¿Cuál es el estado del ISDP?
•  ¿Cómo mejorar el desempeño?
•  Elementos básicos del ISDP.
•  El ISDP y el marco lógico.
•  Clasificaciones en el ISDP: componentes o productos.
•  Escalas de clasificación.
•  Los errores más comunes encontrados en el ISDP.

Cómo Medir Resultados

•  Indicadores y funciones.
•  Características de los indicadores.
•  Métodos para mejorar los indicadores.
•  Información de línea básica.
•  Creación de hitos.
•  Supuestos.

Recopilación y Análisis de la Información

•  Criterios básicos de la recopilación de la información.
•  Recopilación de la información efectiva en costos.
•  Tipos de información.
•  Métodos de recopilación de información.
•  Posibles problemas con M & E.
•  Cómo mejorar la calidad de la información para el M & E.
•  Análisis de información: pasos básicos.

Conducción Académica:

Profesional experto del equipo de profesores de la Corporación.

 
 
      
 
 
   

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